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学习、培训管理制度

来源:本站原创发布时间:2016-08-08浏览人数:
 
  (一)学习制度
1、确定每周一上午为公司学习日,办公室要结合阶段性工作及上级部署,拟订学习计划,并组织实施。
2、政治学习与业务学习并重。政治学习在总经理或分管部门负责人主持下进行;业务学习由总经理或指定的部门负责人分别进行相关专题讲座,必要时也可聘请市、区有关领导和知名专家学者、业务骨干授课。
3、公司人员集中学习实行签到制度,应参加人员不得缺席、迟到和早退。原则上不得请假,确因公务等特殊原因不能参加学习的,应向主持会议的领导请假。不履行请假手续缺席的,作旷工论,与考勤挂钩。
4、全体员工必须积极参与本公司组织的各类业务技能培训,确保达到考试(核)要求。凡考试(核)不及格或不合格的、无故不参加学训者,当年不得评为优秀。
5、学习时认真做好笔记,讨论发言时要准备充分,观点鲜明。办公室要不定期抽查学习笔记,检查学习效果。
6、公司鼓励在职员工参加各类学习、进修和培训以及开展学术课题调研和宣传报道。学习培训费用按照盐都区有关文件精神报支,撰写的论文、信息等被区、市、省、国家刊物采用的按采用的刊物级别给予适度精神和物质奖励。
 
  (二)培训制度
    1、培训内容:
   (1)岗前培训:新入职员工必须接受入职培训;
   (2)在岗培训:掌握行业政策、岗位必备知识以及知识的更新;
①政治学习:内容包括党和国家领导人的重要讲话、指示和中央、省、市、区方针、政策等;
②业务培训:业务培训指专门业务知识学习和业务技能培训;
③基础理论知识学习:基础理论知识学习包括各种函授学习和干部培训等。
   (3)转岗培训:转岗人员到新岗位必须接受新岗位业务知识、技能培训。
2、培训计划
   (1)每年11月30日前,各部门根据员工现状及实际工作需要,提出本部门下一年度培训需求计划,报董事长审批后送办公室;
   (2)办公室根据公司经营发展需求及各部室上报的培训计划,进行分析、分类、汇总,统筹安排,拟定公司年度培训计划,办公室、财务融资部会签后报送董事长批准。
   (3) 培训实施
①根据制定的培训计划,由办公室统一安排、实施具体培训项目。部室组织的单项培训,需领导批准后实施;
②培训经费必须按照年初预算执行,严格控制。预算外培训项目需另行报批。
   (4)考核和奖惩
①集中培训由办公室考勤,缺勤的按考勤制度处理;
②单项培训由各部室考勤,并作好培训记录,不合格的,年终不得评为先进部室;
③培训要有个人学习报告,纳入年终进行考核,不合格的,个人年度考核不得评为优秀。