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会议制度

来源：本站原创发布时间：2016-08-08浏览人数：
1、管理总则
（1）实行统筹管理，分级负责方法。在本公司召开的各种会议由办公室统筹安排，各部门组织的会议由承办部门自行安排，办公室负责协调。
（2）坚持精简会议，节约费用原则?？煽刹豢幕峒峋霾豢?，小规?；嵋槟芙饩龅氖虑榧峋霾焕┐蠡嵋楣婺！８髦只嵋橐细裰葱谢嵋榉延每П曜?，厉行节约，不铺张浪费。
 （3）严肃会议纪律。出席会议实行签到制度，与会人员必须按要求准时到会，不迟到、不早退，未经批准不得代会。确因公务等特殊原因不能参会，应向主持会议的领导或分管领导请假。缺席会议未请假者，作旷工论处?？崞诩洳蛔妓姹憬不?，不得看与会议内容无关的报纸杂志和通讯工具。通讯工具设为振动状态，确需接听的，请到场外接听。
 
 2、组织实施
（1）董事会、监事会、总经理室会议
  ①公司章程规定或涉及公司重大事项的，必须召开董事会、监事会、总经理会议。
  ②召开各类会议前由公司办公室收集相关会议议题材料，形成会议材料。并按照公司章程规定提前将书面会议通知，通知出席会议以及列席会议人员。
  ③会议的召开，根据章程规定执行。
  ④会议后，办公室根据会议记录形成会议纪要，逐一分解落实议定事项。
  ⑤办公室根据文书档案管理要求，对各类会议记录和形成的会议纪要进行文书存档。
（2）工作例会。每周一上午8:45召开全体人员工作例会，总结上一周工作，安排本周工作。
 (3)临时工作会议。根据工作实际需要,各级领导召开的临时工作会议，有办公室根据领导要求通知相关人员参加会议。
 
 

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